21 Livros de manutenção que são obrigatórios (parte 1)

Estar atualizado é fundamental na carreira de qualquer profissional, e na vida do manutentor não seria diferente. É primordial consumir conteúdos relevantes para se manter atualizado no mercado de trabalho.

Pensando nisso, a TRACTIAN resolveu listar 100 livros que são fundamentais sobre manutenção para profissionais que trabalham no ramo. Eles abordam temas essenciais desde como evitar problemas comuns nas indústrias, lideranças, termos técnicos e como se destacar sendo um profissional estratégico.

Desse modo, nesta Parte I, listamos 21 livros para você aproveitar seu tempo livre com uma boa leitura e adquirir mais conhecimento.  

 

1. Livro Manutenção Preditiva – Fator de sucesso na gestão empresarial 

Autores: Alan Kardec e Júlio Nascif

Diante desse cenário, o assunto manutenção preditiva é de extrema importância, por tratar-se de uma medida que visa acompanhar o ciclo de vida dos equipamentos. 

Porém, muitas organizações não utilizam de fato o processo, sob o risco de comprometer seriamente os seus equipamentos e a própria vida dos colaboradores, preferindo arcar com os custos de substituição e compra de novos equipamentos. 

O objetivo do livro é destacar a manutenção preditiva, inserindo o setor de manutenção no processo de gestão de excelência. O livro é escrito de forma didática, ricamente ilustrado e mostra a importância de uma gestão.

2. Manual de confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade

Autor: João Ricardo Barusso Lafraia. 

A obra é ideal tanto para os profissionais e estudantes interessados em aplicar a técnica da Manutenção Centrada em Confiabilidade (MCC), quanto para os que desejam conhecer com maiores detalhes a Avaliação de Vida Remanescente de Equipamentos. 

Os primeiros capítulos da obra abordam os conceitos de Confiabilidade, incluindo Confiabilidade humana. Os seguintes mostram os conceitos básicos de Mantenabilidade e Disponibilidade. No final do livro, o autor apresenta um breve resumo sobre a técnica de Inspeção baseada em risco, destinado ao pessoal de manutenção voltado para a inspeção de equipamentos, e um capítulo sobre aspectos gerenciais.

 3. Entendendo a Gestão de Ativos (Iso-55001)

Autores: Daniel Henrique Q. Sartori, Fábio Almeida Chaves, Felipe Ramos Braidotti, Gabriel Alves da Costa Lima, José Carlos N. Lara e José Wagner Braidotti Junior

Conheça de uma maneira simples o significado da gestão de ativos. O caminho certo para: o alinhamento estratégico entre os diversos departamentos. O estreitamento entre a alta direção e as gerências intermediárias. A obtenção do melhor resultado gerado pelos ativos. 

A contribuição coletiva como prioridade nas ações diárias. O melhor equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho dos ativos. O foco coletivo no resultado comum para o negócio da empresa. A melhor distribuição e aplicação dos recursos disponíveis. 

O conteúdo apresenta também: aplicação prática da gestão de ativos no setor de logística. Um simulado com 110 questões para a interpretação da norma iso-55001. Uma ferramenta de avaliação simplificada (Excel) contendo 38 questões.

4. Gerenciando o aprendizado

Autor: John Shook

Toda empresa tem problemas, mas nem toda empresa sabe lidar com eles. Como diz John Shook, um dos segredos do sucesso de uma organização é a maneira como ela reflete sobre seus problemas e como ela aprende com eles. O livro “Gerenciando para o Aprendizado” traz essa abordagem de solução de problemas por meio de um sistema de gestão chamado “pensamento A3”.

O pensamento A3 vai contra o antigo e tradicional pensamento empresarial, de que o líder (o chefe) decide tudo e resolve os problemas da organização, sozinho. Ele instiga as pessoas que realizam a atividade que realmente gera valor para a organização a pensarem, refletirem sobre seus trabalhos e a forma como ele é executado e a solucionarem os problemas com o qual esbarram no meio do caminho. 

Em “Gerenciando para o Aprendizado” você aprenderá o passo a passo para realização de um A3 e os possíveis desafios e barreiras que encontrará ao tentar fazê-lo. Você entenderá como identificar os problemas existentes, analisar suas causas, estabelecer metas e contramedidas para chegar a um estado futuro favorável para a organização, além, é claro, de acompanhar a situação melhorada e realizar ajustes sempre que necessário.

5. O RCM na Quarta Geração da Manutenção – A Moderna Gestão de Ativos

Autores: Denis Mortelari, Kleber Siqueira e Nei Pizzati

Essa obra aborda temas como gerenciamento de ativos, o papel do RCM, a relação entre confiabilidade e risco, a utilização de softwares, o papel da confiabilidade humana, o conceito original do RCM de Nowlan e Heap, o RCM e a norma SAE, o gerenciamento de planos de confiabilidade, dentre outros.

 Trata-se, portanto, de um guia imprescindível para os estudiosos e praticantes desses temas. A esse conjunto de assuntos interligados denominamos: “A Quarta Geração da Manutenção de Ativos”, dando seguimento às três gerações apresentadas por Moubray, indicando que a esfera de gestão da confiabilidade move-se em direção a assumir um papel estratégico cada vez maior e melhor entendido pela alta administração dos empreendimentos baseados em ativos físicos em larga escala e que podem oferecer riscos à segurança, ao meio ambiente e a competitividade global do negócio. 

Reúne uma vasta experiência nessas áreas de conhecimento da engenharia de confiabilidade, acumulada ao longo dos últimos quinze anos em projetos de implantação dos mais variados níveis de complexidade e diversidade de indústrias e instalações. Entre os segmentos de atuação podemos citar os setores de óleo e gás (refinarias, plataformas e gasodutos), geração de energia elétrica, cimento, papel e celulose, metalurgia, química e petroquímica.

6. Manutenção Orientada Para Resultados 

Autores: Júlio Nascif e Luiz Carlos Dorigo 

O crescente aumento da competitividade nas indústrias exige o contínuo aprimoramento das práticas de gestão da manutenção nos seus equipamentos. Com sua especialização técnica, criatividade e raciocínio lógico, os profissionais de manutenção são os personagens principais no desenvolvimento da eficiência produtiva das fábricas. Foi com esse pensamento que os engenheiros Júlio Nascif e Luiz Carlos Dorigo escreveram Manutenção Orientada para Resultados.

Lançando mão de sua vasta experiência, com mais de 21 anos de trabalho dentro de uma companhia de renome como a Petrobras, os autores expõem diversas normas, padrões, requisitos e indicadores-chave de performance inovadoras em diversas vertentes da área de manutenção. 

Seu objetivo principal é estimular a formação de profissionais criativos, competentes e decisivos na aplicação dos processos industriais. Outro ponto importante destacado pelos autores é a exploração de diferentes arquétipos da metodologia de gerenciamento. Conceitos voltados, sobretudo, para o foco de metas e resultados de uma organização de manutenção, bem como o alcance de padrões de excelência.

7. Técnicas de Manutenção Preditiva – Vol. 1

Autor: Lauro Xavier Nepomuceno

 

Inicialmente o presente trabalho deveria ser uma segunda edição do livro Procedimentos Técnicos de Manutenção Preditiva em Instalações Industriais. Como este livro foi utilizado em vários cursos de extensão, reciclagem e mesmo treinamento de interessados em problemas de Manutenção, foi decidido elaborar outro livro, totalmente diverso do original, embora baseado nos mesmos motivos. Foram feitas várias modificações e ampliações para complementar o conteúdo, como métodos de investigação da ocorrência dos diferentes tipos de falhas e muito mais.

8. Manutenção Industrial: Técnicas, Contos e Causas

Autor: José Antonio Baptista

Este livro se propõe a explicar de forma didática e direta, formas e processos que possibilitam mudanças na forma de atuação da manutenção, saindo do chamado modo reativo – o famoso “quebra conserta” que leva as equipes de manutenção a atuar predominantemente como “bombeiros apagando incêndio”, realizando atividades em caráter de emergência – e passando para o modo proativo, onde as falhas são evitadas e suas consequências minimizadas. 

O roteiro proposto pelo autor para essa mudança da forma de atuação da manutenção, é ilustrado ao longo do livro por situações reais baseados nos mais de 36 anos de experiência do autor nesta área.

9. Sucesso em paradas de manutenção

Autor: Luiz Alberto Verri

Encerrada uma “campanha”, a planta de uma fábrica de processamento contínuo deve ser submetida a uma completa manutenção. Neste período a produção para, e os profissionais de manutenção encarregados para realizarem a “parada perfeita” devem apresentar bons resultados percentuais nos quesitos “prazo”, “custo”, “segurança”, “qualidade” e “meio ambiente”. Estes e outros tópicos são abordados com profundidade ao longo do livro, porém de maneira objetiva e acessível. Leitura obrigatória para todos os profissionais da manutenção, do chão de fábrica à gerência.

10. O líder 360º

Autor: John C. Maxwell

“Mas se a pessoa para quem trabalho exerce uma péssima liderança, ainda assim eu posso me tornar um ótimo líder?”, pergunta de vez em quando algum participante cético. Maxwell não se abala. A resposta continua sendo um estrondoso “SIM”! As pessoas que desejam liderar a partir do médio escalão enfrentam desafios únicos. 

E muitas vezes são interrompidas por mitos que as impedem de desenvolver sua influência. Maxwell despreza estes mitos e ensina como superar desafios e adquirir as habilidades necessárias, para se tornar um líder eficaz a partir de qualquer lugar da hierarquia. Trata-se do conceito “Líder 360º”. Os ensinamentos de Maxwell são úteis para todos aqueles que têm o desejo de exercer liderança, a partir do escalão médio de uma organização. 

Para Maxwell, os profissionais em posições hierárquicas médias têm muito mais poder de influência do que se imagina. Basta pôr em prática os conceitos da liderança 360º e as oportunidades são infinitas, seja para a empresa, para a carreira ou para a vida.

11. Manutenção Função Estratégica

Autores: Alan Kardec Pinto e Júlio Nascif 

Entusiastas dos princípios da Gestão pela Qualidade Total, Alan Kardec e Júlio de Aquino vencem a distância entre os conceitos teóricos e sua adequada aplicação no dia a dia da vida empresarial. Uma obra repleta de conceitos inovadores e com uma visão moderna da atividade que descreve, vinculada ao sucesso do negócio e com enfoque empresarial. 

Os autores afirmam que, os profissionais da área, precisam estar aquém da atividade de manutenção. É preciso observar os resultados da organização e seus indicadores empresariais tais como: market-share, faturamento, lucro e segurança operacional e dos colaboradores, entre outras. 

Só assim é possível entender e praticar aspectos importantes para o crescimento corporativo, que parte do estabelecimento de metas, indicadores e planos de ação para os principais resultados da manutenção àqueles ligados à confiabilidade, segurança, meio ambiente e motivação da equipe. Essa é a nova realidade que Manutenção – Função Estratégica pretende divulgar. Uma visão diferenciada, cujas prerrogativas podem ser aplicadas em qualquer tipo de organização.

12. Manutenção de Entressafra – Planejamento e Controle

Autores: Equipe Controlplan, Francisco Constant De Figueiredo e Ericson Marino

Este trabalho onde abordamos a dimensão cronograma da manutenção de entressafra pode ser apreciado com utilidade por um vasto público-alvo: estudantes de cursos técnicos e superiores que vejam no setor sucroenergético uma das reais possibilidades de seu futuro profissional, nesta obra, poderão ter um melhor entendimento do que é a manutenção de entressafra e a relação entre gerenciamento de projetos com o trabalho de um plano de entressafra.

Profissionais de usinas, que já atuam no setor e que também trabalhem diretamente envolvidos no planejamento e controle de manutenção de entressafra terão a oportunidade de observar uma metodologia que já foi aplicada com sucesso em mais de 120 entressafras. Poderão também observar uma série de características do trabalho que podem trazer melhores resultados ao seu dia a dia de trabalho. Executivos e outros profissionais de grupos empresariais do setor terão nas mãos uma das raras literaturas sobre o tema e, com isso, poderão avaliar o que pode ser mais desenvolvido na sua empresa em termos de gestão de entressafra na dimensão cronograma.

13. Liderança. A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso

Autor: Daniel Goleman

Há mais de duas décadas o psicólogo e jornalista Daniel Goleman, autor de Inteligência emocional e Foco, explora a vanguarda das ciências humanas em busca de ideias inovadoras na área de desenvolvimento pessoal e profissional.

No livro, o autor observa que não há dúvida de que o QI é a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes são mais adequadas: é preciso um QI com um desvio padrão (um QI de 115) para lidar com a complexidade cognitiva de profissões como medicina, direito ou contabilidade, ou para ser um executivo de alto nível. 

No entanto, “na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes irá emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um líder destacado, a inteligência emocional passa a ter mais importância. 

Isso ocorre porque as habilidades da inteligência emocional — quão bem gerimos nossa vida e nossos relacionamentos — são as habilidades que distinguem aqueles com desempenho excepcional. E quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da IE para distinguir os líderes mais eficazes”, escreve Daniel Goleman.

Liderança — A inteligência emocional na formação do líder de sucesso reflete a evolução do pensamento do autor, especialmente no que diz respeito às últimas pesquisas da neurociência sobre a dinâmica dos relacionamentos e o real impacto da inteligência emocional no resultado financeiro de uma empresa. Uma leitura essencial para líderes, coaches e educadores empenhados em promover práticas gerenciais, desempenho e inovação de excelência no universo empresarial.

14. Manutenção Lean

Autor: João Paulo Pinto

O que é ser e pensar lean? Todas as pessoas cuidadosas o são. Se o leitor fosse dono de uma empresa iria aplicar o pensamento lean. Se em sua casa diz constantemente às crianças para desligarem as luzes e fecharem as torneiras para evitar gastos desnecessários, então já o aplica. 

E, porque não aplicar esta filosofia na liderança e gestão da função manutenção?

15. Custos em Manutenção

Autor: Gil Branco Filho

Novamente, o professor Gil Branco Filho brinda as comunidades de manutenção e empresarial com uma obra muito abrangente para que se possa fazer uma gestão moderna desta importante atividade. Além de abordar os diversos componentes do que vem a ser denominado de “custo de manutenção”, aborda, também, a sua correta apuração e como fazer uma adequada gestão de modo a otimizá-lo, o que vai contribuir, fortemente, para a competitividade empresarial. 

O custo de manutenção no Brasil, fazendo uma extrapolação do documento nacional da Abraman, representa 4,14% do faturamento das empresas. Considerando que o produto interno bruto – PIB do Brasil foi, em 2008, de aproximadamente R$ 2,9 trilhões, conclui-se que a manutenção representou cerca de R$ 120 bilhões. A magnitude deste custo, por si só, mostra a importância da sua competente gestão na busca da sua otimização.

É importante ressaltar a sensibilidade do autor no sentido de fazer uma abordagem sistêmica do custo de manutenção, considerando não só o custo do reparo, mas, também, o custo da perda de produção que depende fundamentalmente da disponibilidade do processo produtivo, da perda de matéria-prima, da indenização por eventuais acidentes, das perdas relativas à eventual agressão ambiental, entre outras variáveis. 

16. Gerenciamento da Parada de Manutenção

Autor: John Moschin

Esta obra tornou-se realidade devido à determinação do autor na busca incansável de melhoria contínua dos processos de planejamento de uma grande parada de manutenção de uma unidade industrial. Conhecimento técnico, habilidade na gestão de pessoas, experiência, percepção dos comportamentos humanos e muita determinação, interligados e interagindo entre si e complementando-se, resultaram em uma abordagem nova e diferente no planejamento, na execução e no controle de uma parada.

17. Dicionário de Termos de Manutenção, Confiabilidade e Qualidade

Autor: Gil Branco Filho

Esta terceira edição é uma evolução natural, ocorrida ao longo de oito anos, da edição de 1996 (revisada em 2000). Foram incorporados diversos termos e siglas que fazem parte do uso corrente, enquanto se mantiveram algumas palavras tradicionais ou menos usadas. Este dicionário é estruturado em uma sequência de partes, todas em ordem alfabética, de termos relevantes.

18. Indústria 4.0 – Fundamentos, perspectivas e aplicações 

Autores:  Sergio Luiz Stevan Jr., Murilo Oliveira Leme, Max Mauro Dias Santos

Este livro apresenta uma visão geral da Indústria 4.0, buscando contextualizar a teoria à realidade brasileira, por meio de exemplos concretos de aplicação. Aborda as tecnologias correlacionadas à I4.0, como computação em nuvem, Internet das Coisas Industrial, grandes dados, inteligência artificial, entre outros. 

19. Lubrificantes e Lubrificação Industrial

Autores:  Ronald P. Carreteito e Pedro Nelson A. Belmiro

Esta obra destina-se aos estudiosos, aos engenheiros e a todos os profissionais de manutenção, preenchendo uma lacuna na bibliografia nacional sobre óleos lubrificantes e lubrificação automotiva e industrial, e também lubrificação em motores marítimos e ferroviários. 

O livro desperta para as práticas de reciclagem e rerrefino dos óleos utilizados, bem como para as técnicas de lubrificação dos principais elementos de máquinas e de segmentos industriais, abordando de forma ampla e profunda os aspectos da lubrificação automotiva, formulação e aditivos habitualmente utilizados.

Aponta também para os ensinamentos de armazenagem de óleos e graxas lubrificantes, além de abordar aspectos tecnológicos e práticos da lubrificação em geral.

20. Negocie qualquer coisa com qualquer pessoa

Autor: Eduardo Ferraz

Pouca gente é capaz de ser bem-sucedida no trabalho ou na vida pessoal se não souber negociar o básico no cotidiano. Por isso, se você não sabe ou tem dificuldade para desenvolver essa habilidade, está correndo o risco de ter grandes prejuízos financeiros e emocionais, pois negociações ruins costumam prejudicar o trabalho, os relacionamentos e o dia a dia de qualquer um. 

Neste livro, o autor best-seller, consultor e palestrante Eduardo Ferraz apresenta técnicas práticas para você obter ótimos resultados em pequenos e grandes acordos ao negociar qualquer coisa com qualquer pessoa.

21. Gestão de estoques: Planejamento e controle 

Autor: Bráulio Wilker Silva

A Gestão de Estoques é uma das atividades mais relevantes para qualquer empresa, pois, se por um lado os estoques geram segurança operacional para as empresas em situações de variação de demanda, o que possibilita a manutenção de um nível ótimo de serviço, por outro lado, estoques excessivos podem gerar perdas em função do capital investido. 

O livro Gestão de Estoques: Planejamento, Execução e Controle apresenta, além de diversos modelos decisórios em gestão de estoques para empresas industriais, comerciais e prestadoras de serviços, tópicos como logística e cadeia de suprimentos, gestão de compras e seus principais modelos, classificação e codificação de materiais, manuseio, armazenagem, distribuição, condições de compra e venda de mercadorias, contabilidade de estoques, auditoria de estoques e indicadores de desempenho da gestão de estoques.

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