Eficiência em escala: M. Dias Branco consolida cultura de manutenção inteligente

Com unidades industriais espalhadas por todo país e mais de 16 mil colaboradores, a M. Dias Branco passou por uma jornada de transformação na gestão, com foco em eficiência produtiva e previsibilidade operacional. O projeto de manutenção digital foi estruturado para unificar processos, elevar a disponibilidade dos ativos e consolidar uma cultura de decisões baseadas em dados.

Antes, a rotina de manutenção era baseada em planos fixos e intervenções corretivas. As equipes locais atuavam de forma independente, o que dificultava a padronização e tornava o acompanhamento corporativo fragmentado. O desafio era transformar esse modelo reativo em uma operação data-driven, com maior confiabilidade dos ativos e integração entre as plantas, sem perder a autonomia técnica das equipes.

A companhia adotou o monitoramento online de ativos, aliado a uma gestão corporativa centralizada. Sensores inteligentes instalados em equipamentos críticos passaram a alimentar o sistema em tempo real, enquanto o time corporativo estruturou treinamentos e revisões periódicas dos procedimentos para garantir a adesão da equipe. O modelo PDCA foi aplicado para consolidar essas práticas e replicar melhorias entre as unidades, fortalecendo a confiabilidade e a padronização da operação.

Com a gestão corporativa consolidada, as reuniões semanais entre o time central e as unidades se tornaram um eixo do projeto. Nelas, são comparados os dados de desempenho de cada planta, estimulando uma competição saudável e o compartilhamento de boas práticas. As unidades com melhores resultados apresentam seus casos de falhas evitadas, o que promove de forma orgânica o aprendizado contínuo e nivelamento técnico entre as fábricas.