Como a Termotécnica unificou a gestão da manutenção em 6 plantas e digitalizou mais de 2.000 ordens preventivas

Líder latino-americana em embalagens de EPS, a Termotécnica unificou a gestão de manutenção de suas seis plantas fabris com um único sistema digital. O projeto fortaleceu a confiabilidade dos ativos, reduziu custos e trouxe governança centralizada para decisões estratégicas.

Com mais de 1.100 colaboradores e unidades espalhadas pelo Brasil, a Termotécnica enfrentava os desafios de um modelo de manutenção descentralizado. A ausência de padronização, somada a processos manuais e comunicação fragmentada, dificultava o acompanhamento de indicadores e comprometia a eficiência produtiva.

A companhia implementou o CMMS da Tractian, integrando-o ao monitoramento de condição, criando uma estrutura unificada para planejamento, execução e análise da manutenção. Com uma gestão baseada em dados, as equipes passaram a operar com ordens digitais, rastreabilidade total e indicadores em tempo real como MTBF, MTTR e OEE, reforçando o foco em previsibilidade e confiabilidade operacional.

Antes da unificação, cada planta operava com métodos e registros diferentes, o que dificultava o controle das ordens de serviço e a comunicação entre as equipes. Hoje, todas as solicitações são digitais, rastreáveis e padronizadas. As reuniões semanais agora são baseadas em dados e KPIs compartilhados entre as seis plantas, promovendo previsibilidade e uma cultura de excelência contínua.