Nissan integra manutenção e supply chain e atinge controle total e rastreabilidade de estoque

A Nissan digitalizou completamente a gestão de materiais e ordens de serviço, integrando o estoque ao planejamento de manutenção via CMMS Tractian. A iniciativa eliminou registros manuais, estruturou o inventário com códigos únicos e criou rastreabilidade total de ativos e peças. Com o uso do ciclo PDCA e metodologias Lean, o projeto consolidou um supply chain interno inteligente, com foco em eficiência, padronização e controle estratégico dos recursos.

Antes do projeto, o controle de estoque era feito por planilhas e cadernos, o que gerava erros, retrabalho e ausência de visibilidade sobre o uso dos materiais. As ordens de serviço em papel dificultavam o acompanhamento das intervenções e atrasavam o planejamento. Essa falta de integração entre estoque e manutenção comprometia a rastreabilidade, o tempo de resposta e a eficiência do PCM.

Com o CMMS da Tractian, a Nissan automatizou o inventário, estruturou a árvore de ativos, cadastrou fornecedores (e +7 mil itens) e implantou uma rotina digital de ordens de serviço. O processo seguiu a metodologia PDCA, com foco em padronização e melhoria contínua. A equipe recebeu treinamentos práticos e acompanhamento diário, o que garantiu adesão total ao novo modelo de operação.