Mujeres en Mantenimiento: la historia de Nélida Oliveira

Históricamente, la industria ha sido un sector dominado y ocupado por hombres. Sin embargo, esto no impidió que Nélida Maria de Oliveira, Gerente de Ingeniería de Proyectos y Mantenimiento de Dexco, se convirtiera en una referencia en el área.

Nacida en Uberaba, en el estado de Minas Gerais, Nélida comenzó su carrera en la industria en 1995, a los 17 años, como pasante de mantenimiento en Dexco Uberaba. Dexco es la mayor productora de paneles de madera industrializada de Brasil, además de producir porcelanas, griferías metálicas para baños y revestimientos cerámicos.

Al tratarse de una empresa grande,, durante el programa de prácticas Nélida tuvo la oportunidad de trabajar en diferentes puestos y sectores para que, finalmente, la contrataran como electricista de mantenimiento.

Unos años después, cuando cumplió 23, Nélida asumió la Supervisión y dirección del equipo de mantenimiento eléctrico de la fábrica de Uberaba. En ese momento, el equipo tenía 18 personas; hoy, la ingeniera lidera 38 empleados que trabajan en todas las fábricas de la división madera en Brasil.

Con la mirada puesta en la innovación

Cuando asumió responsabilidades técnicas en automatización, Nélida fue testigo de la llegada de los primeros Controladores Lógicos Programables (PLC) y sistemas de supervisión a Dexco. Muy interesada en cualquier herramienta o proceso relacionado con la innovación y optimización de procesos, rápidamente se interesó: “Me enamoré del tema”.

A lo largo de los años, ha participado en varios proyectos de ingeniería y ha sido parte de la evolución de las tecnologías adoptadas, siempre con el objetivo de facilitar la rutina de los equipos de mantenimiento y aumentar la productividad de la operación.

Demostramos el desempeño superior de los sistemas y equipos al emplear más y mejor tecnología. El tema de automatización y tecnología fue parte de mi día a día durante toda mi carrera en DEXCO y hoy es parte de nuestra cultura como empresa.

A medida que crece la tecnología que adoptan, el acceso a la información en Dexco ahora es mucho más rápido, la empresa se ha vuelto más competitiva y toda la toma de decisiones se basa en datos. La búsqueda de aplicar herramientas y nuevas tecnologías que aceleren esta transformación digital en todos los ámbitos de la producción de Dexco es una prioridad.

Superando los retos

Cuando asumió por primera vez el puesto de liderazgo a la edad de 23 años, Nélida se sintió muy honrada, pero también desafiada. Supo que necesitaba buscar ayuda de líderes y compañeros, para así transformar los aprendizajes en liderazgo.

Dirigir y gestionar equipos no es una tarea fácil, y se complica aún más en un entorno tan predominantemente masculino, con tan poco espacio para que las mujeres destaquen. Nélida relata que, en 27 años de carrera, escuchó muchas cosas de compañeros, subordinados, proveedores, quienes decían que no sería capaz de lograr resultados y metas por el simple hecho de ser mujer.

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Lo más inspirador es cómo Nélida manejó todas las críticas. “Los ignoré a todos. ¡Realmente creo que las mujeres pueden hacer cualquier cosa!”

Liderar un equipo de casi 40 personas significa que la capacidad de influir, involucrar e inspirar a otros lo cambia todo. Al final del día, como dice Nélida, las personas no se comprometen por tareas, sino por propósitos compartidos en los que creen y logran inspirarse. “En una posición de liderazgo, el resultado ya no depende de ti”.

Nélida es una profesional dedicada, con carácter y competencia reconocida por sus compañeros y colaboradores, que valora a las personas por encima de todo. A pesar de todos los desafíos, su determinación y compromiso con la calidad del trabajo siempre fueron más fuertes.

“Me siento muy orgullosa de mi trayectoria, pero mantengo el foco en las cosas que me quedan por hacer y en las oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional que me quedan por delante”.

Nélida es un ejemplo para todas las mujeres que quieren destacarse en un sector predominantemente masculino, demostrando que las posiciones de liderazgo y las trayectorias exitosas no tienen género.