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Sistema FMDS, o bom gerenciamento do chão de fábrica

Antes de mostrarmos a metodologia do FMDS é necessário entender o conceito de gerenciamento no chão de fábrica, e que benefícios o mesmo pode atribuir para a sua indústria. Sendo assim, você sabe o que realmente é o chão de fábrica?

O chão de fábrica é o local onde ficam os funcionários e máquinas que de fato produzem os produtos de uma indústria. Ou seja, é o coração do negócio e uma das áreas de maior importância da empresa, onde se encontra a linha de produção e as equipes que transformam as matérias-primas em produtos finais.

Dessa forma podemos entender que o tipo de gestão desse setor pode interferir muito no resultado da empresa, trazendo diversos benefício ou prejuízos, como mostra a tabela abaixo:

Tabela comparativos gestão no chão de fábrica

Gerenciamento no Chão de Fábrica

Para dar início à tal tópico é necessário que você pense primeiramente em três perguntas base:

  • Você sabe quantas peças cada máquina produz por hora?
  • Sabe quanto tempo a máquina está produzindo e quanto tempo ela fica parada?
  • Tem controle de cada etapa do processo produtivo e sabe quando cada operação é finalizada e o tempo real de produção?

Caso não saiba todas as respostas, fique atento que com certeza sua empresa apresenta espaço para novas melhorias e otimização.

Quando se aplica um gerenciamento adequado ao seu Chão de fábrica, se torna possível responder as perguntas acima e ainda também ter uma séries de melhorias que irão garantir o desenvolvimento e produtividade da sua indústria.

Bom gerenciamento no chão de fábrica - tabela de benefícios

 

Gerenciamento a partir do FMDS

Agora que já vimos que é muito importante ter um bom gerenciamento no Chão de Fábrica, resta aquela pergunta: Como que eu aplico um bom gerenciamento para tal ambiente na minha indústria? – Para isso, trouxemos informações da metodologia FMDS, que foi desenvolvida pensando justamente nesse bom gerenciamento do Chão de fábrica.

O que é o sistema FMDS?

FMDS (Floor Management Development System) tem como principal intenção, desenvolver e otimizar o chão de fábrica, ou seja, expor os problemas e fomentar as ações para tratamento definitivo de desvios. De uma forma prática, o FMDS quando aplicado no chão de fábrica permite que os problemas sejam expostos – e a partir disso, permite que seja realizado um trabalho para o tratamento dessas perdas.

A fim de deixar tal metodologia menos abstrata podemos imaginar um exemplo, supondo-se que em uma indústria, em determinada etapa do processo de produção, desempenhe uma operação em duas máquinas distintas que estão distantes uma da outra. Este é um problema operacional que pode ser resolvido repensando a disponibilidade física dos equipamentos.

Dessa forma, a ideia principal do FMDS é avaliar as condições do chão de fábrica, buscando informações para saber quais variáveis podem ser modificadas para acabar com os desvios.

O FMDS também permite que os problemas sejam expostos e resolvidos de forma definitiva no ambiente de produção. Assim, também fornece a capacidade de conhecer de fato os processos, entendendo os principais problemas e a melhor forma de solucioná-los.

Então, entre os princípios desta metodologia, podemos perceber 5 ideais fundamentais, sendo eles:

Princípios da metodologia FMDS

 

  • Produzir melhor: Ideal de ter uma linha de produção organizada e ágil, sem muita dificuldade de fluxo de materiais, garantindo assim que se produza de forma mais adequada
  • Garantir a qualidade: Ideal de certificar que cada etapa da linha de produção possa garantir a qualidade do produto final
  • Reduzir o custo: Ideal de identificar gastos desnecessários que se escondem no sistema de produção e corrigir os para garantir a lucratividade
  • Corrigir o tempo: Ideal de buscar e corrigir etapas da linha de montagem que podem ser otimizadas para melhorar o tempo de produção
  • Garantir a segurança: Ideal de garantir que toda a linha de produção se encontre dentro dos padrões de segurança

Como e porque aplicar o FMDS na sua empresa

Para introduzir o sistema FMDS na sua empresa é preciso antes de mais nada entender qual é o seu cenário real de chão de fábrica e quais as expectativas para a aplicação desta metodologia. É necessário imaginar e visualizar a diferença entre os indicadores existentes na situação atual comparar com a situação na qual o negócio quer chegar e qual é a situação ideal para a máxima produtividade.

Outro ponto importante para aplicar o Sistema de Gerenciamento e Desenvolvimento do Chão de Fábrica é também entender que vai além de equipamentos e indicadores, mas sim é preciso lidar com as pessoas que formam o setor. Os colaboradores são uma ponta crucial na hora de extrair a melhor performance e a companhia também deve garantir que os fundamentos estejam presentes no dia a dia organizacional.

Dessa forma, o primeiro passo para aplicar o FMDS na sua empresa é identificar qualquer possível problema e definir uma meta alcançável para este problema. Outro ponto importante é ter em mente também o método que seria ideal para a linha de produção, de acordo com parâmetros gerais da indústria.

Além de tudo o que já foi citado, é necessário também se manter atento com alguns pontos chaves que podem garantir ainda mais o sucesso da implementação desse método na sua empresa. Assim, podemos citar:

Algumas ações práticas podem ser a chave do sucesso para a implementação do Sistema de Gerenciamento e Desenvolvimento do Chão de Fábrica.

 

  • Encontros de equipe: Encontros diários ou com a recorrência de alguns dias são ótimas formas de manter a comunicação viva entre os diferentes times.
  • Multidisciplinaridade: Uma abordagem multidisciplinar, com diferentes times promove uma visão geral do estado do chão de fábrica abordando diferentes pontos de vista.
  • Uma cultura de solução de problemas: A cultura organizacional voltada para encontrar problemas e solucioná-los, descobrindo sempre a causa raiz.
  • Ações corretivas: Possíveis ações de correção devem ser voltadas para a causa raiz, garantindo que os desvios sejam assim evitados.

Impactos e Vantagens de implementação do FMDS

O FMDS é uma peça importante na hora de garantir os melhores indicadores de eficiência e produtividade – tanto para o seu chão de fábrica quanto para a sua empresa como um todo. A partir de tal metodologia é possível visualizar problemas que estejam escondidos no Chão de Fábrica da sua empresa e definir soluções viáveis para esses problemas.

Outro impacto positivo é aumentar a comunicação entre colaboradores do chão de fábrica e também entre os gestores da empresa. Isso melhora como um todo o fluxo de informação e permite que novas soluções possam ser aplicadas para aumentar ainda mais os indicadores de produtividade. Assim, toda a cultura organizacional é impactada, garantindo o bom gerenciamento do chão de fábrica.