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CAPEX y OPEX en mantenimiento: qué son, diferencias y ejemplos

Zeltzin

Actualizado en 24 sept 2026

8 min.

El CAPEX, o gasto de capital, es lo que una empresa invierte en adquirir o mejorar activos que le van a servir por más de un año, como un equipo nuevo o una reparación que alarga la vida útil de una máquina. El OPEX, o gasto operativo, es lo que gasta para mantener la operación funcionando día a día, como refacciones de rutina, lubricantes, mano de obra y servicios. En mantenimiento, la regla práctica es sencilla: lo que conserva la capacidad original de un activo es OPEX, y lo que la aumenta o la extiende es CAPEX.

Parece una distinción contable, pero afecta directamente la forma en que se aprueban, se presupuestan y se deducen los proyectos de mantenimiento. Un reemplazo de motor puede ir a un presupuesto u otro según cómo se justifique, y esa decisión cambia quién lo aprueba, cuándo se paga y cómo se refleja en los resultados de la planta.

En este artículo vas a encontrar qué son el CAPEX y el OPEX, en qué se diferencian, cómo se clasifican los gastos de mantenimiento con ejemplos concretos, qué dicen las normas contables y fiscales en México, cómo evaluar un proyecto de CAPEX y cómo equilibrar ambos presupuestos.

¿Qué es el CAPEX?

CAPEX viene del inglés capital expenditure, que en español se traduce como gasto de capital o inversión en activo fijo. Es el dinero que la empresa destina a comprar, construir o mejorar bienes que va a usar durante varios años: maquinaria, instalaciones, equipo, infraestructura y software que se registra como activo.

La característica que lo define es que su beneficio se extiende más allá del periodo en que se paga. Por eso no se registra completo como gasto en el año en que se hace, sino que se capitaliza en el balance como activo y se va reconociendo en resultados poco a poco a través de la depreciación, a lo largo de su vida útil.

En mantenimiento, el CAPEX incluye la compra de equipos nuevos, el reemplazo de un activo al final de su vida útil, las modernizaciones que aumentan la capacidad o la eficiencia de una máquina y los mantenimientos mayores que la extienden de forma significativa.

¿Qué es el OPEX?

OPEX viene de operational expenditure, que se traduce como gasto operativo. Es el dinero que la empresa gasta de forma recurrente para que la operación funcione: mano de obra, energía, materiales, servicios, rentas y consumibles.

A diferencia del CAPEX, el OPEX se reconoce completo como gasto en el periodo en que se incurre, y su beneficio se consume en ese mismo periodo.

En mantenimiento, el OPEX incluye la mano de obra propia y de contratistas, las refacciones y consumibles de rutina, los lubricantes, las inspecciones, los preventivos, las reparaciones que regresan un equipo a su condición original y los servicios o suscripciones que se pagan de forma periódica.

Diferencias entre CAPEX y OPEX

La diferencia más importante es el horizonte del beneficio. El CAPEX genera valor durante varios años y el OPEX se consume en el periodo. De ahí se derivan las demás.

En el registro contable, el CAPEX se capitaliza como activo y se deprecia, mientras que el OPEX va directo al estado de resultados. En el efecto fiscal, el CAPEX se deduce a lo largo de varios años mediante porcentajes de depreciación, salvo que aplique algún estímulo de deducción inmediata, y el OPEX se deduce en el ejercicio en que se paga. En la aprobación, el CAPEX suele requerir un caso de negocio, un análisis de retorno y la autorización de la dirección o de finanzas, mientras que el OPEX se maneja dentro del presupuesto operativo del área. Y en el impacto en indicadores, el CAPEX afecta el flujo de efectivo de inversión y los activos de la empresa, mientras que el OPEX afecta directamente el margen operativo del periodo.

O sea, un peso gastado como OPEX reduce la utilidad de este año; un peso invertido como CAPEX reduce la utilidad poco a poco durante varios años, pero sale del flujo de efectivo desde el principio.

Cómo clasificar los gastos de mantenimiento: ejemplos

La pregunta que decide la clasificación es qué le hace el gasto al activo. Si solo lo mantiene en su condición y capacidad original, es OPEX. Si lo mejora, le agrega capacidad, lo hace más eficiente o alarga su vida útil más allá de lo previsto, es CAPEX.

Ejemplos de OPEX en mantenimiento

Cambiar los rodamientos de una bomba por otros iguales es OPEX, porque regresa el equipo a su condición original. También lo son la lubricación, las inspecciones de rutina, el cambio de filtros y bandas, el rebobinado de un motor que solo recupera sus características de placa, la mano de obra del equipo de mantenimiento, las refacciones que se consumen en reparaciones ordinarias y los contratos de servicio que se pagan de forma periódica.

Ejemplos de CAPEX en mantenimiento

Reemplazar un motor al final de su vida útil por uno nuevo es CAPEX, porque se adquiere un activo nuevo. También lo son sustituir un motor estándar por uno de mayor eficiencia, instalar un variador de frecuencia en un equipo que no lo tenía, hacer un overhaul mayor de un compresor que extiende su vida útil varios años, modernizar el sistema de control de una línea o construir un nuevo cuarto de máquinas.

Los casos que generan discusión

Hay gastos que no son tan claros. Un mantenimiento mayor de una turbina o de una caldera puede ser OPEX si solo repone lo que se desgastó, o CAPEX si se trata como un componente con vida útil propia, como permite la norma contable. Las refacciones críticas de alto valor, como un rotor de repuesto para un motor grande, suelen capitalizarse cuando se espera usarlas durante más de un periodo, mientras que el inventario general de refacciones se maneja como OPEX conforme se consume.

En estos casos, lo que conviene es que mantenimiento y finanzas acuerden criterios por escrito, con montos mínimos y ejemplos, para que la clasificación no dependa de quién captura la orden de trabajo.

CAPEX y OPEX en las normas mexicanas

En México, la clasificación tiene dos marcos de referencia: el contable y el fiscal. No siempre coinciden, y por eso la decisión final sobre un gasto concreto debe revisarse con el área de contabilidad.

Criterio contable: NIF C-6

La Norma de Información Financiera C-6, Propiedades, planta y equipo, establece que los costos de mantenimiento diario y las reparaciones menores que preservan la capacidad productiva original se reconocen como gasto del periodo. En cambio, las modificaciones que aumentan la capacidad, mejoran la eficiencia, alargan la vida útil o reducen los costos de operación se capitalizan.

La NIF C-6 también exige depreciar por separado los componentes de un activo que tienen un costo significativo y una vida útil distinta. Eso permite, por ejemplo, tratar un mantenimiento mayor como un componente que se deprecia hasta el siguiente mantenimiento mayor.

Criterio fiscal: Ley del Impuesto Sobre la Renta

Para efectos del ISR, el artículo 36 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta establece que las reparaciones y adaptaciones a las instalaciones se consideran inversiones siempre que impliquen adiciones o mejoras al activo fijo. Los gastos de conservación, mantenimiento y reparación que solo mantienen el bien en condiciones de operación se deducen como gasto.

Las inversiones se deducen mediante los porcentajes máximos anuales que fija la propia ley según el tipo de bien y la actividad de la empresa. Además, el decreto de estímulos fiscales asociado al Plan México, vigente hasta el 30 de septiembre de 2030, permite la deducción inmediata de un porcentaje de la inversión en bienes nuevos de activo fijo, con porcentajes que varían según el tipo de bien y el año, y ofrece una deducción adicional por el incremento en el gasto en capacitación e innovación. Para una planta que evalúa reemplazar equipo, estos estímulos pueden cambiar el cálculo del retorno.

Cómo evaluar un proyecto de CAPEX en mantenimiento

Un proyecto de CAPEX compite por el mismo presupuesto que otros proyectos de la empresa, así que necesita un caso de negocio claro. Estas son las piezas que no deberían faltar.

Retorno y payback

El retorno de la inversión compara el beneficio que genera el proyecto contra lo que cuesta. El payback indica en cuánto tiempo se recupera la inversión. Por ejemplo, si un proyecto cuesta 500,000 pesos y genera ahorros de 250,000 pesos al año entre paros evitados, menor consumo de energía y menos refacciones, el payback es de dos años. La forma de calcular ambos indicadores con datos de mantenimiento se explica a detalle en esta guía de ROI y payback.

Costo total de propiedad

Comparar solo el precio de compra de dos alternativas lleva a malas decisiones. El costo total de propiedad suma la adquisición, la instalación, la energía, el mantenimiento, las refacciones y la disposición al final de la vida útil. En equipos que operan de forma continua, como los motores eléctricos, el costo de la energía a lo largo de su vida puede pesar mucho más que el precio de compra, algo que se entiende mejor al revisar cómo funcionan los motores eléctricos industriales y de qué depende su eficiencia.

Riesgo

Todo proyecto de CAPEX tiene riesgos: que el equipo no rinda lo esperado, que la instalación se retrase, que el ahorro sea menor al calculado o que cambie la demanda. Conviene documentarlos y plantear escenarios, no solo un caso base optimista.

Criticidad del activo

No todos los activos merecen la misma inversión. Priorizar el CAPEX según la criticidad de los activos asegura que el dinero vaya primero a los equipos cuyo paro tiene mayor impacto en la producción, la seguridad o la calidad.

Cómo equilibrar CAPEX y OPEX en mantenimiento

El CAPEX y el OPEX de mantenimiento están conectados. Cuando se recorta la inversión para reemplazar equipos al final de su vida útil, el OPEX sube: más fallas, más refacciones, más horas extra y más paros. Y cuando el OPEX se va en emergencias, queda menos margen para planear inversiones. Es un círculo que muchas plantas conocen bien.

Romperlo exige datos. Saber cuánto cuesta realmente mantener cada activo, cuántas veces falla y cuánto tiempo pasa detenido permite decidir con argumentos cuándo conviene seguir reparando y cuándo es momento de reemplazar. Esa es la base de la gestión de activos y de normas como la ISO 55000, que buscan optimizar el costo, el riesgo y el desempeño de los activos a lo largo de todo su ciclo de vida.

También conviene recordar que el costo de mantenimiento más grande no aparece en la factura de refacciones. La producción perdida durante un paro no programado, las penalizaciones y el retrabajo son costos ocultos de una máquina inactiva que casi nunca se asignan al presupuesto de mantenimiento, pero que pueden pesar más que cualquier línea de OPEX.

Por eso muchas plantas están reclasificando parte de su gasto correctivo en inversiones que lo reducen, como el mantenimiento predictivo y el monitoreo de condición de los activos críticos. El reto es presentarlo a finanzas con números propios, y esta guía sobre cómo convertir los costos de mantenimiento en un argumento financiero ayuda a armar ese caso. Un CMMS que registre el costo de cada orden de trabajo por activo es lo que permite tener esos números a la mano cuando llega la discusión del presupuesto.

Preguntas frecuentes sobre CAPEX y OPEX en mantenimiento

¿El mantenimiento es CAPEX u OPEX?

La mayor parte del mantenimiento es OPEX, porque conserva la capacidad original de los activos. Solo se considera CAPEX cuando el trabajo agrega capacidad, mejora la eficiencia o alarga de forma significativa la vida útil del equipo, como un overhaul mayor o una modernización.

¿Cuál es la diferencia entre CAPEX y OPEX?

El CAPEX es una inversión en activos que generan beneficios durante varios años y se registra como activo que se deprecia. El OPEX es un gasto recurrente de la operación que se reconoce completo en el periodo en que ocurre.

¿Cambiar una pieza de un equipo es CAPEX u OPEX?

Depende de qué le hace al equipo. Si la pieza nueva es igual a la anterior y solo regresa el equipo a su condición original, es OPEX. Si mejora el equipo o extiende su vida útil más allá de lo previsto, puede capitalizarse como CAPEX.

¿Qué dice la ley en México sobre las reparaciones?

El artículo 36 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta establece que las reparaciones y adaptaciones se consideran inversiones cuando implican adiciones o mejoras al activo fijo. Las que solo mantienen el bien en condiciones de operación se deducen como gasto. Para casos concretos, conviene validarlo con el área contable o fiscal.

Zeltzin
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Especialista en CMMS

Guadalupe es Especialista en CMMS en Tractian, con amplia experiencia en Mantenimiento 4.0 y Transformación Digital. Cuenta con un Máster en Innovación y Digitalización y certificaciones en Data Science e IoT del Tecnológico de Monterrey. Fue Gerente Global de Mantenimiento en Grupo Bimbo, liderando la digitalización en 120 panaderías en varios países. Su enfoque en mantenimiento predictivo y optimización industrial le permite entregar soluciones efectivas y alineadas a las necesidades de cada cliente

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