Los costos ocultos de una máquina inactiva
En manufactura, cada minuto cuenta. Cuando una máquina se detiene, la producción cae, los costos aumentan y los plazos de entrega se retrasan. Identificar, categorizar y reducir esas detenciones es una de las formas más rápidas de aumentar el tiempo productivo (uptime) y la rentabilidad. Pero antes de poder mejorar la eficiencia de tu producción, necesitas medirla. Eso comienza con una comprensión clara de los tres estados del equipo: tiempo productivo, tiempo no productivo y tiempo inactivo.
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¿Qué es la densidad de defectos? Monitoreo de las tasas de calidad en la fabricación
La densidad de defectos mide la cantidad de defectos en relación con una base de inspección definida, permitiendo comparaciones uniformes (“de manzanas con manzanas”) entre productos, líneas y procesos. El líder de turno realiza la inspección matutina de arranque. Los contenedores de desperdicio parecen normales, pero el rendimiento ha disminuido durante la noche y los productos retenidos por el cliente están aumentando. En la Línea 2, aparece la misma marca superficial delgada en piezas que,
Zeltzin Castillo
¿Qué es OEE en manufactura? Eficiencia Global de las Máquinas
¿Buscas la excelencia industrial? Entonces debes saber que dominar la Eficiencia Global de las máquinas (OEE, por sus siglas en inglés) es fundamental. No estamos hablando sólo de una métrica, sino del “latido” que hace funcionar las estrategias de manufactura y de mantenimiento. Pero ¿qué es exactamente este KPI (Indicador Clave de Desempeño) y por qué es tan importante? En esencia, el OEE reúne la eficiencia y la efectividad de las máquinas mediante la fórmula: OEE = Disponibilidad (%) × De
Zeltzin Castillo
Proceso de gestión de la calidad: principios y mejores prácticas
La dirección de toda operación industrial recibe presiones desde todos los frentes. Debe cumplir plazos muy ajustados, objetivos elevados de producción y exigencias rigurosas de cumplimiento normativo. Pero cuando la calidad empieza a caer, nada de eso importa. Los productos terminados que debían despacharse se quedan detenidos en reproceso. Y, peor aún, si se envían productos de menor calidad, muchos terminarán regresando como devoluciones. La gestión de la calidad no puede relegarse a un sim
Zeltzin Castillo
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