El plan de mantenimiento predictivo que no es un preventivo disfrazado
La prueba es simple: si el plan se organiza por frecuencias de inspección, es un preventivo con sensores encima. Un plan de mantenimiento predictivo real se organiza por modos de falla y por la ventana de intervención que cada tecnología abre. Este artículo desarrolla esa diferencia y entrega la estructura completa, paso a paso, para construir un plan que funcione. Por qué la mayoría de los planes de mantenimiento predictivo no llegan a funcionar No es falta de tecnología ni de presupuesto. E
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Jefe de mantenimiento: funciones, responsabilidades y qué necesita para tomar mejores decisiones
El jefe de mantenimiento es la persona que más sabe sobre el estado de los activos de la planta y la que menos tiempo tiene para actuar con ese conocimiento. Eso no es un problema de competencia: es un problema de herramientas. Este artículo no es un job description. Es un análisis de la brecha entre lo que el jefe de mantenimiento debería hacer (decidir con datos, anticipar fallas, justificar inversión) y lo que la mayoría hace hoy (apagar incendios). Y de qué necesita para cerrar esa brecha.
Edgar de la Cruz
10 ejemplos de mantenimiento correctivo industrial y qué los previene
El mantenimiento correctivo no es el problema. Es el síntoma. Cada vez que un activo para sin previo aviso, existe una alta probabilidad de que la señal haya estado ahí semanas antes. El problema no es la falla: es que nadie la estaba mirando. Los 10 ejemplos a continuación no son casos específicos aislados: son los patrones de falla más frecuentes en planta industrial, documentados por tipo de activo. Cada uno sigue la misma estructura: activo, qué falló, cómo se manifestó, qué se hizo, y cuál
Edgar de la Cruz
Qué es el mantenimiento preventivo: definición, tipos y sus límites en planta
La mayoría de las plantas tiene un programa preventivo documentado. Los paros no planeados siguen ocurriendo. El problema no es la disciplina de ejecución: es el modelo. El mantenimiento preventivo funciona bien en ciertos activos y bajo ciertas condiciones. Pero tiene límites estructurales que ninguna cantidad de disciplina puede superar. Entender cuáles son esos límites es el primer paso para decidir cuándo el programa actual es suficiente y cuándo necesita un complemento. Este artículo defi
Edgar de la Cruz
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